年度预算程序
年度预算目标是与单位主管合作制定的，并以IIT通过的战略计划中概述的战略优先事项为指导. For example, 招生目标, discount rates, 财务表现只是用来衡量我们的战略目标取得进展的几个指标.
年度预算程序在6月1日开始的下一财政年度之前的秋季开始. 一般估计数用于建立预算假设, 预算是根据这些假设自下而上建立起来的. 总年度预算在财政年度开始前的2月提交执行局核准. Granular, 单位水平的整理调整是在春季进行的，以便单位可以进入新的财政年度与一个固定的预算.
资本预算流程和项目建议
年度资本投资是通过内部和外部资金来源(如礼品)的组合来资助的, grants, 或借款). 目前，内部拨款由年度业务预算盈余的一部分供资. In the future, 营运资金储备基金可能是资本活动的内部资金来源.
在2013财年和从2014财年开始，对资本基础设施分配的跟踪流程进行了审查和彻底改革, 采用了一种新的获取和报告资本预算活动的程序. 建立了一系列的项目代码，以帮助分类资本预算和具体项目拨款. 资本预算跟踪系统的描述可以在下面的PDF中找到.
希望提交基建项目建议以供审查的部门, approval, 和基金分配应使用下面的资本项目建议书. 该表格旨在以电子方式填写，并通过电子邮件发送到各个审批级别. 本署鼓励各单位不要印制或传阅建议书的硬拷贝. 预算办公室将与会计办公室一起作出最后的编码决定. 一旦项目在班纳获得批准和资助, foap和其他数据将由预算办公室向提议单位确认.
IIT预算办公室协调所有预算职能, 包括年度预算周期, 预算转移, 以及单位管理预算资金所需的报告. 它是副总裁财务和行政办公室的下属单位.
预算办公室正在不断寻求加强和精简与预算有关的工作流程, 包括位置控制管理, forms, 预算和计划工具, and reporting. 我们欢迎并鼓励个别单位就如何使预算程序更有效率和更方便使用提出建议.
财务报告
为导航Banner Finance提供帮助, 提交预算转移, 和其他一般报告事项参考指南可通过 控制器的办公室 website.
Questions?
Tejeswini KC
预算和财务主任
312.567.3366
tkc@innergised.com