PMO使用各种各样的工具和模板来专业地管理组合中的复杂项目. 然而, 我们认识到，任何规模和复杂性的项目都可以从某些标准的项目管理工具中受益.
| Template | 目的 |
|---|---|
| 项目章程 | 一个项目章程创建清晰, 对项目的统一期望和可能降低项目成功的预期障碍. 它代表了所有项目干系人都能同意的全面的项目总结. |
| 这是一个跟踪项目中的风险、行动项、问题和决策的工具 | |
| PMO项目任务列表模板 | 我们的项目经理使用每个项目的任务列表来规划出项目里程碑并定制他们的项目计划. |
| 详细项目规划模板 | 这是详细的, 威尼斯人平台 pmo特定的模板，可用于我们的项目经理创建项目计划. |
| 质量保证检查表 | 一种检查表，包含一系列的检查和控制，以确保项目符合质量标准. 这个列表主要用于技术项目，比如软件实现. |
| 项目进度报告 | 向执行干系人报告高层项目的模板. |
| 保修期 | 项目团队遵循的指导方针，以确保项目启动按计划进行，并解决启动后出现的任何问题. |
| 项目管理办公室项目收尾会议模板 | 这有助于组织我们的项目收尾会议, 所以我们可以捕捉和学习进展顺利的地方，以及可以做得更好的地方. |