我们的战略植根于我们的长期财务计划和年度预算流程中. 这个战略的精髓, 在以下几节中介绍, 资源的产生和分配是否能达到我们的目标和目标，并使我们的愿景和目标与预算保持一致.
在我们实施战略计划时, 建议的行动必须根据目标进行评估, 目标, 以及财政状况. 后者将改变时间表，但不应改变我们对实现我们优先事项的承诺. 我们将充分资助那些促进实现战略计划的举措.
大学范围内的倡议必须满足资源分配“投资广场”的考验:
- 可见性 该倡议必须承诺在对整个社会特别是高等教育具有重要意义的领域为印度理工学院带来外部认可.
- 可持续性 必须有可预见的资源来维持任何主动性. 比如资金来源, 来自政府和企业的资助, 慈善事业, 而且/或者学费收入——必须至少在5年内是可预测的. 还必须有强烈的迹象表明，任何大学的投资都将吸引优秀的威尼斯人平台, 创新者, 和学生去大学.
- 协同作用 在大学范围内的投资必须直接或间接地促进大学的一个以上领域的改进. 我们的规模决定了在整个机构内利用资源的重要性.
- 领导 如果没有支持者，再好的想法也会停滞不前. 冠军必须对这个想法有激情, 因与之相关的杰出工作而得到认可, 并成为它的代言人. 倡导者还必须承担招募必要的人力和财政资源以推进倡议的责任.
保持我们计划过程的可信度, 在我们的业务和资源分配的所有领域中，应该有明显的战略计划的使用.
这是我们推进大学发展最重要的两个步骤
- 在决策过程中不断参考战略计划
- 专注于愿景
战略计划是一份活的文件，需要不断修改，以保持实现愿景的一致进展. The vision should not change in the immediate future; however, 由于金融环境的变化，该计划应每年进行改进, 意想不到的威尼斯人平台出现, 以及外部环境的变化, 包括科技, 业务, 以及我们充满挑战的全球社会.