委员会的总体目的是通过工作小组推动文化变革，重点关注旨在增强我们文化的举措, 我们可以共同塑造一个更具包容性的大学和一个人们可以茁壮成长的合作场所. 通过让尽可能多的教职员工积极参与这一旅程，我们加强和影响文化变革的能力得到了显著提高. 文化变革的关键之一是让尽可能多的人参与进来.
此外，让尽可能多的教职员工参与进来也很重要.
如果您有兴趣成为其中一个小组委员会的成员，请发送电子邮件 wlengagement@innergised.com.
多样性、公平和包容
- 小组委员会一:扩大我们在网站上的DEI页面，以记录所有DEI活动
- 第二小组委员会:策划每月及每日庆祝活动的时间表
订婚
- 小组一:协调校园及社区步行
- 小组委员会2:欢迎教职员工的入职和适应经验
- 小组委员会3:在我们的文化中建立更多的同理心
- 小组委员会四:加强教职员之间的互动(社会参与)
- 小组委员会5:制定一个框架，以欣赏所有观点，促进更健康、更有成效的对话和执行(社区参与)
学习与发展
- 小组委员会一:建立制度知识
- 小组委员会2:学习平台
领导能力
- 小组委员会1:最关键的管理和领导概念
- 第二小组委员会:发展管理和领导培训计划
政策评估
- 第一小组委员会:政策谘询
原始品质工作寿命(QWL)
- 第一小组委员会:原创品质工作生活
识别
- 小组委员会一:教职员服务奖
- 小组委员会二:员工卓越奖